До 1933 года «Горловстрой» ровным счетом ничем не занимался. За 8 месяцев замостил 50 метров мостовой – вот и все результаты. В 1933 году сменилось руководство Горловстроя и новые руководители приняли от старой администрации «богатое хозяйство»: одну ассенизационную бочку, автобус «собачья будка», два километра трамвайного пути, банно-прачечный комбинат на 30 человек, коменданта базара (тоже по описи) и похоронное бюро. С этим немудреным хозяйством и приступили к работе.
Новое руководство организовало мобилизацию внутренних ресурсов и широкое использование общественности путем массовых субботников. Каждый субботник предварительно тщательно обдумывался, подготавливался и проводился организованно, с максимальным извлечением выгоды, устранив все возможные неполадки: на местах работ подготовлялись материалы, инструмент и все необходимое. Людям давали освоиться с работой, ставя на следующий день на то же дело, что и накануне. Настали дни, когда руководители знали какого рабочего куда направить, поэтому люди работали с необыкновенной энергией. 

Стране крайне необходим был уголь. Но нарастить его добычу удавалось с огромным трудом. Даже механизация шахт, улучшение снабжения горняков и увеличение заработной платы не могли снизить текучку кадров на рудниках Донбасса и Кузбасса. А для работы в механизированных забоях нужны были хорошо обученные рабочие – мастера своего дела, закрепившиеся на предприятиях на постоянной основе.